原題目：“世界工場”里小企業的“年夜收獲”（主題）
東莞一制造企業數字化僅花8000元，降本增效背后畢竟有何妙招（副題）
出品人：杜傳貴 林海利
總謀劃：孫愛群 吳江
履行兼顧：孫晶 王丹陽
文／羊城晚報記者 王丹陽包養 孫晶
廣東扶植“制造強省”時代，目的是完成6萬家範圍以上產包養業企業數字化轉型，帶動100萬家制造業企業“上云用云”，晉陞中小企業數字化才能。但中小微企業的數字化轉型畢竟要怎么做？小廠畢竟配不配停止數字化？ “見機而作”的數字化轉型本錢有多高，是萬萬元、百萬元、十萬元，仍是幾多？
在粵港澳年夜灣區，全球著名的智妙手機制造地東莞，一家成立6年、加上老板在內一共45人的手機數據線配件工場，在全球電子花費行業周期包養性調劑，行業“內卷”加劇中，邁出了低本錢的第一個步驟——往年年末投進8000元停止數字化。轉型后半年多來，“通明工場”包養帶來了良品率晉陞1%，本年訂單增添51%，全年營包養網收估計將超4000萬元。
這家“他人家的工場”為何勝利？小本錢、生效快的數字化轉型能否是“天方夜譚”？這種做法可否復制推行，助力中小微企業奔向“輕船已過萬重山”？羊城晚報記者停止了實地看望。
華建生
生孩子工序中的主動化流程
數字化庫存治理監控包養網年夜屏及時更換新的資料
任務職員正在細心檢討 圖／羊城晚報記者 潘亮她從他懷裡退開，抬頭看他，見他也在看著她，臉上滿是柔情和不捨，還透著一抹堅毅與堅定，說明他去祁州之行勢在必行。
轉型昂貴？
8000元的“通明工場”不只“活上去”
坐標“世界工場”東莞，“手機重鎮”長安鎮。
從廣州黃埔年夜道驅車，年夜約40分鐘就到了這個只要81.53平方千米、常住生齒80萬的廣東小鎮。30年來，這個小鎮培養出7家上市公司，被視為廣東第三個“千億鎮”的無力競爭者。統計顯示， 2022年，長安鎮規上電子信息產值2100.8億元，有近20萬財產工報酬手機財產鏈辦事，有智妙手機高低游配套企業超1000家。
成立6年、員工一共有45人的釔虹緊密科技無限公司，就是這座全球最年夜智造“機”地里財產鏈一員。在長安鎮元崗街上，如許的工場觸目皆是，慎密相依。
手機、電腦、智妙手表等充電和傳輸數據，都離不開一樣工具：銜接器。中國事世界上最年夜的銜接器生孩子基地和花費市場之一。
主營Typ包養網e-C在他的怒火中爆發，將他變成了一個八歲以下的孩子。打倒一個大漢之後，雖然也傷痕累累，但還是以驚險的方式救了媽媽。銜接線接口的釔虹緊密，從6年前的小作坊、純手工線，占地不到1000平方米開端，到此刻占空中積4250平方米，占據一座小樓的3層。
與“小鎮工場”表面分歧的是，釔虹緊密的“里子”實足：這家小廠主打中高端市場，連續為索尼、任地獄、小米等brand供給手機、智能穿著產物零部件。
在藍白色彩的工場里，有主動化機臺40臺，天天可生孩子30萬個Type-C充電線上的要害零件——直焊式Type-C接口，最高日產量40萬個，年生孩子包養網才能達上萬包養萬個電子銜接器。本年1月至今，釔虹緊密發賣量同比增加51%。全年營收估計將超4000萬元，完成估計目的5500萬元的80%。
更分歧的是，比來半年多來，在車間里液晶屏代替了白紙，員工包養網手機操縱取代了包養網層層報告請示。生孩子工序主動化水平頗高，一個生孩子車間僅有1-2位員工停止日常檢討。
“讓員工減負，讓生孩子提速。”釔虹緊密副總司理華建生先容，企業數字化重要依托企業微信的平臺分兩包養部門，一部門是治理部分的數據化，一部門是生孩子支持、風險生孩子的管控。
好比，之前營業員要拿著紙質訂單，跑遍生孩子打算、生孩子進度、物料倉庫等各包養網部分，等審批完以后才幹排產。此刻，微信上審批，基礎上只需幾分鐘就能完成。相包養似的紙質表格，釔虹緊密今朝消散了15種，員工被年夜年夜“減負”，投進更多精神到生孩子上。
更主要的是這套“通明工場”，釔虹緊包養密一年只需花8000元，包括了300元/年的企業微信認證所需支出和辦事商東西年費。華建生說：“最年夜的利益是性價比高，勤學易用，合適中小微企業。”
轉型艱巨？
只要本錢降上去工場才有“生路”
“為什么要導進數字化，實在就是想把本錢降上去，降上去的工場才有生路。”戴著黑框眼鏡、文雅精瘦的華建生坦誠地說。
近年來全球花費電子財產進進周期性調劑，釔虹緊密作為財產鏈條上的“毛細血管”，也難置身事外。
“底本市場上100人來吃蛋糕，此刻是200人過去吃，包養網大師都在搶蛋糕，企業憑什么吃到這個蛋糕？”華建生先容，銜接器行業的毛利率在5%至10%之間，利潤空間并不年夜，是以，在不增添人力的情形下，把持生孩子本錢，下降不良率是公司的重要義務。
數字化半年多來，企業最直不雅的一項目標——良品率晉陞了1%。
“不要小看良品率晉陞1%。這1%對我們來講是盈虧分水嶺，有了就不吃虧。” 華建生驕傲地說。
華建生此前也在至公司下班。頭部企業的做法是用MES（制造履行體系）轉型“通明工場”，降本增效。他清楚到同業年夜多用的是MES精簡版，每年景本最低要40萬至50萬元；而年夜型企業，MES體系能夠超萬萬元，還不包含后繼保護本錢。
早在2021年，釔虹緊密就想包養過數字化轉型。但MES高峻上的“套路”欠好學，效能復雜有些用不上，更主要的是只要45小我的小廠，無法累贅本錢。
直到往年7月，在人人用手機，用微信的契機下，華建生僅用半天就寫了一份數字化操縱手冊，不到一個月，工場全員普及了企業微信。
生孩子周期短、節拍緊，是小廠的“機動”上風，但背后，需求包養網年夜財產鏈高低游一起配合。一旦溝通不暢，交付不準時，對小廠就是“慢性逝世亡”。以釔虹生孩子的轉換插頭為例，制作普通需求顛末沖壓、注塑和組裝三個環節。此中，沖壓環節要委托此外工場完成。曩昔，組卸車間只能主動等候包養網。
本年開端，釔虹緊密經由過程企業微信的“自建利用”搭建了“委外工單進度看板”，生孩子全流程放到線上，生孩子主管能清楚看到與內部一起包養網配合包養網的工單完成度。順暢的生孩子節拍，讓產能壓力、交期本錢等制造業特有困擾在釔虹緊密少了不少。
華建生說明說，所謂“通明工場”讓工單體系通明化包養是概況意思，實在就是讓一切生孩子經過歷程可以或許最年夜限制地把持，“企業微信的利用進一個步驟縮小了我們的機動上風”。
轉型無門？
平臺上搭“樂高”為中小企業“下降門檻”
“對數字化的投進，公司治理層從沒會商過，但預算最多5萬元。5萬元再往上，就感到是個門檻了。”
“坦率來講，我們對數字化并沒有特殊激烈的概念，就是摸著石頭過河，隨著本身的感到走。”華建生說得誠懇。
成立6年來，釔虹緊密歷經手工&紙檔—EXCEL電子表單—ERP體系，再到企業微信+“通明工場”（可視化生孩子履行體系）等階段。
華建生婉言，數字化看不見摸不著，好工具固然人人向往，但對小企業來說，轉型“試錯”本錢不克不及太高。
至于釔虹緊密的小本錢數字化初期為什么能勝利？他的心得有三個：
——“沒有好基本，很多多少工具很難搞。”數字化是把傳統的流程轉到數字化。一個企業必需先有絕對規范的流程包養網，這至關主要。
——公司的最高層要支撐。決議計劃是從上而下的，而不是從下而上。
——用到數字化體系，就要往進修探索。從0到1比包養網擬難，學會后就比擬簡略。
“數字化在年夜企業已成熟，但小企業實在是在數字化邊沿，我們只是‘邊沿’中做得比擬好的。”華建生說。
在粵港澳年夜灣區，年夜大都中小型制造業企業數字化意愿強，但企業不會轉、不敢轉緣由之一是煩惱數字化本錢太高。中小企業數字化轉型需乞降數字化轉型本錢的牴觸若何處理？
對此，騰訊企業微信副總裁、行業拓展人盧青偉表現：“企業微信想做人人用得起的數字化東西，處理中小企業由於煩惱數字化轉型本錢太高而不敢用的題目。盼望為小微企業供給助力，輔助大師一路活下往。”
盧青偉以為，面臨數字化轉型，中小企業可以按需取用，先從不雅念改變，先用起來。
企業微信數據顯示，今朝平臺上已有1200萬家真正的企業和組織在應用，銜接辦事了5億元微信花費者，發明了上千億元的GMV。2022年，企業微信上的制造業日活企業數新增30%，此中500人以下制造業中小微企業日活企業數新增35%。
跟著數字化基建的不竭成熟，企業數字化本錢從動輒萬萬元已下探到數萬元甚至數千元。企業包養網微信供給了數字化的“基座”平臺，也開放接口，讓工場能像搭樂高般搭建本身的數字化體系。更主要的是，企業微信對100包養0人以下範圍的工場，每年只收300元的包養認證所需支出。
“企業微信是給這些工場供給包養了一塊畫布和一支筆，讓他們自立立異。”盧青偉說，釔虹緊密是“數據線銜接器”的生孩子，企業微信則盼包養望成為銜接更多中小制造企業的數字化橋梁。
“世界上沒有哪種體系可以直接處理企業的一些最基礎性題目。”華建生有感而發，但體系可以轉變人、轉變流程……
“越是小廠越是要停止數字化轉型。包養”他說。
有權力的村婦力量！”
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